《家风•狼道》企业文化手册于2020年6月颁布实施。它是万兴优秀原生文化宝典，是万兴人高度的价值认同和独特的精神内核。

    为积极弘扬“家风•狼道”文化，深刻领悟“家风•狼道”精神，通过“榜样引领”“典型带动”，深入推进万兴文化建设，让“家风狼道”文化成为推动万兴蓬勃发展的强大内驱力。

    从2021年9月起，由集团行政部和人力企划部牵头，组织各部门、各分公司和各项目深入开展“万兴文化建设巡礼系列活动”。

    届时，我们将通过“最美万兴人—‘家风狼道’故事展播”、“演讲与交流”、“团队建设风采展示”等几个板块，从不同角度展示企业文化建设的丰硕成果，从而达到企业文化内化于心、外化于行的目的。

    《最美万兴人—“家风狼道”故事展播》板块，旨在通过深度挖掘和专题报道项目一线员工践行“家风•狼道 ”企业文化精神的感人故事，展现并弘扬万兴一线员工忠于万兴、忠于岗位、敬业奉献、拼搏奋进的良好精神风貌。

本期推出的最美万兴人，是北京大兴国际机场噪声区安置房及配套设施项目（四标段）执行经理----李金水。

用“实干”书写奋斗华章--李金水

    他睡得比别人晚，却是每天第一个来到工地的；他起得比别人早，又是每天最后一个离开办公室的；经常到半夜还能在工地看到他忙碌的身影……这就是本期主人公，现任北京大兴国际机场噪声区安置房及配套设施项目（四标段）执行经理--李金水。

    自2007年来到北京万兴，14年如一日的奋战在生产一线，X79安置房项目、移动硅谷一期至四期、北京大兴国际机场噪声区安置房及配套设施项目（四标段）项目等公司近10个重点工程项目的建设都留下了他的足迹。

用付出铸就精品工程

    机会永远是留给有准备的人。李金水说：“干什么都得讲个提前量，提前量就是超前意识，这是一种主动，一种预见，一种对于目标动态准确地把握。”

    时间回到2010年，李金水被调到X79地块拆迁安置房工程（Ⅱ标段）项目做技术负责人，开工之初就确立了创建詹天佑大奖的质量目标。

    正所谓“开弓没有回头箭”，目标既定就必须全力以赴。作为项目总工的他，自开工之日起，便再也没有了固定的上下班时间，以及节假日的概念，每天从早忙到晚。白天他要忙于各种会议和各方检查，周例会、周协调会、质量检查、进度检查、安全检查.....晚上再抽时间整理审核各种方案及招标技术指标等创优方案，部署每个分部，那段时间，很多时候他忙得甚至连吃饭的时候时间都没有，一碗碗又凉又糟的泡面，成了家常便饭。

    在外墙保温施工时，为保证施工质量，吕宝山经理严格要求采用样板先行制度。根据规定要求，外墙保温施工材料必须采用燃烧性能为A级的60厚复合酚醛防火保温板，其特性是容易老化和脆断，为避免完工后，因酚醛板自重过大而造成下沉，致使外墙保温出现开裂的现象，李金水主动与甲方和专家多次开会讨论，针对外墙保温材料特性，李金水向吕宝山经理提出建议，采用了双钉双网工艺做法，即比原来的施工工艺增加一层网格布、一层锚钉、一遍抗裂砂浆。在吕宝山经理的精密部署下，在李金水和团队的共同努力下，在七个地块九个施工单位同时施工的情况下，在外墙保温施工质量评比中，不论是质量还是进度，X79地块项目部均被评为第一，得到了甲方、监理的多方认可，并且在四方验收中一次性通过。

    最终，在吕宝山经理的带领下，在他和团队的默默付出下，X79地块拆迁安置房工程（Ⅱ标段）项目获得了2014年度土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖，该奖项也是集团公司的第二个詹天佑大奖。

以不服输的精神打赢硬仗

    万兴人有一种不服输的精神，在与央企同台竞技中，李金水很好地诠释了这种精神。

        2019年，集团承接了北京大兴国际机场噪声区安置房及配套设施项目（榆垡组团 B 区）（四标段）项目，总建筑面积243959㎡。该项目是服务保障北京大兴国际机场建设的重点配套项目，是继集团承接的北京大兴国际机场回迁安置房项目之后，又一项民生工程、民心工程，为推进项目高标准高质量建设，集团果断派出能打硬仗、能打胜仗的十五分公司团队，以确保该项目能够按时保质推进，实现完美交付。

    在项目建设伊始，吕宝山经理第一时间组建了精干高效的管理团队，并由李金水任该项目的执行经理。该项目工期紧、工程体量大、质量要求高、施工单位众多，与央企同台竞技压力巨大，建设单位对所有施工单位的质量、进度、安全、综合管理等每周一次小评比，每月一次大排名，各项管理要求都非常严格。“绝不能落后，绝不能给集团的信誉抹黑”，这样坚定的信念，一直鼓舞着早已过不惑之年的李金水。

    工作千头万绪怎么干好，怎么不被落下？吕宝山经理用实践经验告诉他，必须依靠团队的力量，分工协作，狠抓狠管。

于是，他组织项目人员逐一细化各个节点工期任务，逐一明确岗位责任，逐一明确目标任务，并结合工程质量和节点工期要求，统筹做好疫情防控，针对性地优化了施工方案，细化了工艺流程，加强了过程控制。

要管好团队，先要对自己狠起来！每天早上，当别人才刚刚走上工作岗位，他已经巡查完整个工地。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。

        2020年6月9日，项目全部住宅楼基础底板、住宅楼实现结构出正负零，施工进度在新机场回迁安置房榆垡与礼贤15个标段中名列第三！第一次排名靠前，开了好头，这让李金水和项目团队倍增了必胜的信心！但竞技刚刚开始，必须齐心铆足了劲儿，不能松懈！李金水暗暗握紧了拳头！

    在2021年3月到8月之间，正处于该项目的竣工验收阶段，工程例会的召开时间由原先的早8点开始，提前到7点开始，后又改到晚上18点半至22点开会。工程例会结束后，李金水还要给项目部开会布置工作。这样每天睡4-5个小时，早出晚归的工作状态，一直持续了4-5个月，“有时困得开着车都会睡着”，这其中的艰辛不在其中的人永远无法体会。

    有人说李金水“讷于言而敏于行”，其实他并非不善言谈，只是他更喜欢付诸行动。正所谓“功夫不负有心人”，2021年9月5日，在吕宝山经理的精密部署下，在李金水和团队的共同努力下，榆垡组团 B 区(四标段)正式竣工交付！在与央企国企同台竞技中，质量不逊对手，进度始终领先，排名一直靠前，老百姓收房零投诉，实现了经济效益和社会效益的双丰收，无论是在施工质量、施工进度、科技创新，还是现场文明施工，均赢得了政府领导、甲方及监理等多方的一致好评，尽显万兴人不畏强者的顽强拼搏精神！

管控成本增效益

    “搞管理，必须做好经营”。这是吕宝山经理经常教导项目高管的，李金水深悟其中的道理，也通过这些年的实践锻炼，总结出了成本管控的好做法。

    多年的工作经验，让李金水深知材料成本控制的重要性，他始终在思考，如何更好地管控成本？如何更好地为公司创效？2016年，随着X79回迁房工程竣工，他又被调到移动硅谷创新中心三期项目，任项目总工，该项目地基复杂，楼体造型复杂。李金水充分考虑现场实际情况以及工程进度需要，利用零碎的下班时间，仔细研究项目合同、施工方案、项目管理实施计划，主动向吕宝山经理提出，针对材料成本控制，修订材料审批制度，加强材料使用审批，制定了详细的《提料单》，按照“材料计划逐层审批，谁提料谁负责”的原则，真正意义地从源头控制成本，做到提前采取措施，最终使该项目有针对性地进行了成本控制，实现了节约成本、提高经济效益的目的，吕宝山经理对他的提议给予了高度评价。

    时间来到2019年新机场榆垡四标项目施工时，为保证工程质量，杜绝材料浪费情况，在吕宝山经理的支持下，李金水全面组织实施了材料使用逐层审批流程：预算审批主要控制使用量不超过预算清单量，并为变更提供依据；技术审批主要检查质量、技术标准是否符合要求，与图纸规范图集是否一致；生产经理审批主要看进度是否提前还是滞后，因为材料价格随时在浮动；项目经理审批主要把握全面，总经理审批主要看资金和利润把控。加严加细的材料审批流程，使项目工长、预算、技术、生产、项目经理等主要管理人员，都能全程参与材料成本控制，形成相对科学的材料成本控制体系，改变了施工员“管理人员只做管理，不管经营”的现状，为很好实现降本增效奠定了基础。

    李金水在建筑施工领域扎根的38载里，硕果累累，与项目人员一起先后斩获质量、安全、科技创新等20项荣誉，其中建筑、结构竣工长城杯7项、土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖1项、大兴杯工程奖6项、北京市绿色文明施工示范工程1项、北京市安全文明工地3项、北京市安全文明样板工地1项、全国QC一等奖2项、BIM竞赛三等奖1项、达到国际先进水平科技成果鉴定2项、全国优秀项目经理部1项。他本人也多次荣获北京市和全国工程建设优秀项目经理称号。他也成为吕宝山经理当之无愧的五虎上将之一。

    “天道酬勤”是李金水的座右铭，“一分耕耘一分收获”是他的真实写照。踏踏实实干好本职工作，把平凡琐碎的事认真完成，他以对本职工作和企业的拳拳挚爱，在一线的工作岗位上拼搏着，奉献着，用实际行动践行着“勤劳 勇敢 执着 奋进”的万兴品格，时刻谨记董事长在《家风狼道》说的“不拼、不博，你想得到的永远得不到”，用拼搏和付出逐步成长为万兴不可替代的优秀人才！