集团科技质量部组织参观整形外科医院项目
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- 发布时间:2019-04-29 09:23
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【概要描述】 为提高集团项目部人员创优意识,学习先进的工程做法,提升科技创新及管理理念,4月28日上午由集团总工赵文娟带队,科技质量部组织青年突击队、安全部、各分公司、项目部共计50余人参观了由中建一局施工的中国医学科学院整形外科医院改扩建工程。 中国医学科学院整形外科医院改扩建工程(Ⅰ期)项目位于北京市石景山区八大处,总建筑规模 77989 平方米,包括医技病房综合楼、动物实验楼、行政楼加固改造及配套设施。项目建设成后将成为全国整形外科界最具权威的疑难杂症诊治中心、科学研究中心和人才培训中心。其中工程重难点有施工场地狭小、工期紧、运维交付尚无标准、古建修复难、异形结构多、机电专业管线排布紧张、设备运输难等。该项目在图纸会审阶段就高效的应用BIM技术,发现问题共计1000多条。项目部利用BIM技术实现施工现场的精细化管理,通过模型与施工数据挂接、基于BIM的进度管理、图纸管理、成本管理、质量安全管理,制定了针对动态施工管理的解决方案,实现了深化设计碰撞检查、机电系统校核、可视化交底与现场校核可视化交底,模架安全验算及预制件加工。 此次参观活动,为集团各项目之间提供了一次交流沟通和借鉴的平台,通过对该工程的参观,大家开阔了眼界,开拓了在新技术、新理念、新材料以及管理的新思路,对BIM的应用有了更加深刻、更加直观的认识,为以后集团BIM工作的开展注入了新的动力。此次的参观、交流和学习活动,对企业和个人都是学习提高的机会,大家可以通过学习对方的宝贵经验,提升自身管理经验,进一步强化集团公司各工程的施工能力和创优管理,从企业自身发展的战略高度推动创优活动。
集团科技质量部组织参观整形外科医院项目
【概要描述】 为提高集团项目部人员创优意识,学习先进的工程做法,提升科技创新及管理理念,4月28日上午由集团总工赵文娟带队,科技质量部组织青年突击队、安全部、各分公司、项目部共计50余人参观了由中建一局施工的中国医学科学院整形外科医院改扩建工程。
中国医学科学院整形外科医院改扩建工程(Ⅰ期)项目位于北京市石景山区八大处,总建筑规模 77989 平方米,包括医技病房综合楼、动物实验楼、行政楼加固改造及配套设施。项目建设成后将成为全国整形外科界最具权威的疑难杂症诊治中心、科学研究中心和人才培训中心。其中工程重难点有施工场地狭小、工期紧、运维交付尚无标准、古建修复难、异形结构多、机电专业管线排布紧张、设备运输难等。该项目在图纸会审阶段就高效的应用BIM技术,发现问题共计1000多条。项目部利用BIM技术实现施工现场的精细化管理,通过模型与施工数据挂接、基于BIM的进度管理、图纸管理、成本管理、质量安全管理,制定了针对动态施工管理的解决方案,实现了深化设计碰撞检查、机电系统校核、可视化交底与现场校核可视化交底,模架安全验算及预制件加工。
此次参观活动,为集团各项目之间提供了一次交流沟通和借鉴的平台,通过对该工程的参观,大家开阔了眼界,开拓了在新技术、新理念、新材料以及管理的新思路,对BIM的应用有了更加深刻、更加直观的认识,为以后集团BIM工作的开展注入了新的动力。此次的参观、交流和学习活动,对企业和个人都是学习提高的机会,大家可以通过学习对方的宝贵经验,提升自身管理经验,进一步强化集团公司各工程的施工能力和创优管理,从企业自身发展的战略高度推动创优活动。
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为提高集团项目部人员创优意识,学习先进的工程做法,提升科技创新及管理理念,4月28日上午由集团总工赵文娟带队,科技质量部组织青年突击队、安全部、各分公司、项目部共计50余人参观了由中建一局施工的中国医学科学院整形外科医院改扩建工程。
中国医学科学院整形外科医院改扩建工程(Ⅰ期)项目位于北京市石景山区八大处,总建筑规模 77989 平方米,包括医技病房综合楼、动物实验楼、行政楼加固改造及配套设施。项目建设成后将成为全国整形外科界最具权威的疑难杂症诊治中心、科学研究中心和人才培训中心。其中工程重难点有施工场地狭小、工期紧、运维交付尚无标准、古建修复难、异形结构多、机电专业管线排布紧张、设备运输难等。该项目在图纸会审阶段就高效的应用BIM技术,发现问题共计1000多条。项目部利用BIM技术实现施工现场的精细化管理,通过模型与施工数据挂接、基于BIM的进度管理、图纸管理、成本管理、质量安全管理,制定了针对动态施工管理的解决方案,实现了深化设计碰撞检查、机电系统校核、可视化交底与现场校核可视化交底,模架安全验算及预制件加工。
此次参观活动,为集团各项目之间提供了一次交流沟通和借鉴的平台,通过对该工程的参观,大家开阔了眼界,开拓了在新技术、新理念、新材料以及管理的新思路,对BIM的应用有了更加深刻、更加直观的认识,为以后集团BIM工作的开展注入了新的动力。此次的参观、交流和学习活动,对企业和个人都是学习提高的机会,大家可以通过学习对方的宝贵经验,提升自身管理经验,进一步强化集团公司各工程的施工能力和创优管理,从企业自身发展的战略高度推动创优活动。
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